Когда кто-то, кто уже работает в компании, рассматривается для продвижения по службе или горизонтального перемещения внутри организации, процесс найма будет включать внутреннее собеседование. Независимо от того, ищете ли вы новую должность у своего нынешнего работодателя или проводите собеседования с внутренними кандидатами, рекомендуется подумать, какие вопросы уместны в этой ситуации.
Вопросы на внутреннем собеседовании, специфичные для компании
Внутренние собеседования обычно включают в себя комбинацию типичных вопросов собеседования и вопросов, касающихся уникальных идей кандидата как человека, который уже работает в компании.
- Почему вы вообще решили прийти сюда работать?Интервьюер, который спрашивает об этом, заинтересован в том, чтобы узнать, что привело вас в эту организацию в самом начале. Будьте честны в том, почему вы решили согласиться на эту работу, но также объясните, как выросла ваша приверженность организации за время вашего пребывания в ней. Если вы можете честно сказать, что снова согласитесь на работу в фирме, это будет хорошей информацией, которой можно поделиться.
- Что вы думаете о текущем направлении развития компании? С помощью вопросов такого рода интервьюер пытается выяснить, насколько собеседник разбирается в стратегиях и целях организации. и цели. Если вы собеседник, выскажите свое понимание текущего направления и поделитесь своим мнением о том, что это означает для будущего организации.
- Насколько близко вы соответствуете культуре организации? Интервьюер может спросить что-то подобное, чтобы определить, действительно ли кандидат считает культуру компании подходящей для себя. для них. Это влияет на то, останется ли человек в компании. Если вам зададут этот вопрос, опишите культуру так, как вы ее понимаете, и объясните, насколько она соответствует вашим рабочим предпочтениям, ценностям и карьерным целям.
- Как долго вы планируете оставаться в компании? Интервьюер может спросить что-то подобное, чтобы понять, действительно ли вы хотите продвинуться в компании или если вы просто ищете повышение по службе. Сообщите интервьюеру, каковы ваши карьерные цели. Объясните, как внутреннее продвижение или переход, на который вы подаете заявку, соответствует этим целям, и скажите, что вы хотели бы оставаться в компании на неопределенный срок, пока вы сможете добиться прогресса в достижении своих целей.
- Если бы вы могли изменить одну вещь в компании, что бы это было? Почему? С помощью этого вопроса интервьюер хочет понять, какой аспект организации, по вашему мнению, больше всего нуждается в улучшении и почему. Будьте готовы дать вдумчивый ответ на этот вопрос, указав фактическую причину, подтверждающую вашу рекомендацию.
Рост в вашей текущей должности
При рассмотрении внутренних кандидатов менеджеры по найму часто хотят получить представление о том, что произошло за время работы кандидата в компании, чтобы подготовить его к переходу на новую должность или к более высокому уровню ответственности.
- Как вы выросли как профессионал за время вашего пребывания здесь? Интервьюер, рассматривающий внутреннего кандидата на новую должность, спросит об этом, чтобы убедиться, что заявитель воспользовался возможностями для роста и развития. Будьте готовы объяснить, как далеко вы продвинулись за время работы в компании и как уроки, которые вы усвоили на этом пути, пригодятся вам в вашей новой роли.
- Что в вашей работе здесь вызывает у вас больше всего гордости? Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы понять, чему внутренние кандидаты склонны уделять приоритетное внимание, поскольку это показатель того, что мотивирует человека. Сосредоточьтесь на достижении, которое оказало положительное влияние на вашу команду, отдел или организацию в целом. Если вы ответите таким образом, вы станете командным игроком, ориентированным на результат.
- Что вы узнали о себе как о сотруднике за время работы здесь? Этот вопрос призван побудить кандидатов задуматься о своем опыте работы в организации и о том, как она повлияла на их карьерная лестница. Вы узнали, что предпочитаете сотрудничество независимой работе? Вы обнаружили, что являетесь опытным наставником? Научились ли вы отпускать контрпродуктивный перфекционизм? Поделитесь своими мыслями с интервьюером.
- Что вы знаете сейчас, о чем вы хотели бы, чтобы вам сказали, когда вы только начинали? Цель этого вопроса - понять, насколько вы настроены на то, что необходим для того, чтобы подготовить новых сотрудников к успеху. Если вы подаете заявление на управленческую должность, вам следует подумать об этом перед собеседованием и быть готовым ответить. Возможно, ответ кроется в том, как оценивается производительность, или в ориентации компании на инновации.
- Что бы сказали ваши коллеги, если бы я спросил их, нужно ли вам повышение по службе? То, как кандидат отвечает на этот вопрос, позволяет интервьюеру увидеть, насколько кандидат настроен на восприятие других. Подумайте, что люди, с которыми вы наиболее тесно сотрудничаете, могли бы честно сказать о вас, если бы их попросили дать вам рекомендацию на работу, на которую вы претендуете. Поделитесь этой информацией с интервьюером.
Вопросы об интересах и мотивации
При собеседовании с внутренними кандидатами менеджеры по найму или специалисты по персоналу хотят получить хорошее представление о том, почему соискатель хочет перейти на новую должность и насколько новая роль соответствует его профессиональным интересам.
- Почему именно вас следует выбрать для этого внутреннего переезда?Цель этого вопроса - увидеть, насколько эффективно кандидат способен представить себя как идеального кандидата на эту должность. Если вы проходите собеседование по поводу внутреннего переезда, вам следует подготовить ответ, который точно расскажет, что делает вас лучшим выбором на эту должность по сравнению с другими, кто работает в компании, а также внешними кандидатами.
- Почему вам нужна эта должность? Разговаривая с внутренними кандидатами, интервьюеры часто прямо спрашивают, почему человек ищет новую возможность. Как внутренний кандидат, вы должны быть в состоянии сформулировать конкретную причину, по которой вы заинтересованы в переходе на эту конкретную должность. Возможно, вы хотите остаться в компании и готовы к новому вызову. Возможно, эта позиция была вашей целью с самого начала. Изложите свои причины и подробно объясните, почему вы подходите.
- Как эта новая роль соответствует вашим интересам? С помощью вопросов такого типа интервьюер пытается понять, действительно ли кандидат подходит для работа. Тот, у кого есть навыки, но на самом деле не заинтересован в том, что он делает, вряд ли добьется успеха или останется. Будьте готовы четко сформулировать, как должностные обязанности и задачи соотносятся с конкретными областями интересов, которые важны для вас.
- Как эта должность вписывается в ваши долгосрочные карьерные планы? Когда интервьюер спрашивает об этом, он хочет убедиться, что внутренний шаг, о котором просит кандидат, является чем-то для них это действительно имеет смысл, а не просто шанс сделать что-то другое. Объясните, что эта должность представляет собой шаг в направлении достижения вашей конечной карьерной цели, какой бы она ни была.
- Какие аспекты вашей нынешней работы вы считаете наиболее полезными? Задавая вопросы такого типа, интервьюер хочет, чтобы ему сказали, что кандидата очень мотивируют аспекты текущая работа, которые также присутствуют в работе, которую они ищут. Респонденты должны объяснить, что им больше всего нравится в их нынешней должности, а затем рассказать, как они ожидают получить такое же удовлетворение, если их выберут на новую должность.
Вопросы о переходе на новую должность
Когда внутренний кандидат рассматривается для горизонтального перемещения или продвижения по службе, для лица, принимающего решения, естественно желание получить представление о том, сможет ли этот человек плавно перейти к новой роли.
- Как вы подойдете к отказу от своей нынешней должности и переходу на новую? Интервьюер, который задает этот вопрос, хочет узнать, справитесь ли вы с внутренними изменениями с грация и профессионализм. Дайте интервьюеру знать, что вы будете усердно работать над обучением замены и будете готовы задавать вопросы, не переступая границ и не пытаясь контролировать, как человек, который переходит на вашу прежнюю должность, подходит к этой роли.
- Как вы будете контролировать людей, которые были вашими коллегами? Интервьюеры обычно задают этот вопрос, когда кто-то хочет получить повышение до руководителя команды, в которой он сейчас работает. Если вы находитесь на этой должности, обязательно объясните, что вы понимаете, насколько важно для менеджеров сохранять соответствующую дистанцию от прямых подчиненных, сохраняя при этом прочные профессиональные отношения.
- Как, по вашему мнению, отреагируют ваши товарищи по команде, если вы получите эту работу? Интервьюер задаст этот вопрос, чтобы понять, учел ли внутренний кандидат влияние своего шага возможно, на близких коллег. Объясните, как бы вы рассказали им о своем переезде так, чтобы не вызвать у них беспокойства и не вызвать у них ощущения, будто вы их бросаете.
- Кто из ваших коллег лучше всего подходит на ту роль, которую вы сейчас занимаете? С помощью этого вопроса интервьюер надеется узнать, думали ли вы о том, кто подойдет вместо вас, если вас выберут на новую должность. Потратьте время, чтобы подумать, кого вы бы порекомендовали и почему именно этого человека вы бы выбрали.
- Какое обучение, по вашему мнению, понадобится, если вас выберут на эту новую должность? Ответ интервьюируемого на этот вопрос прольет свет на то, имеет ли человек реалистичное представление о том, чем он будет заниматься. принять, чтобы добиться успеха в новой роли. Будучи внутренним кандидатом, подумайте, какие навыки вам необходимо развить или улучшить, и будьте готовы объяснить, как вы можете это сделать. Подумайте также об обсуждении уже имеющихся у вас навыков, которые дадут вам преимущество на новой должности.
Эффективные внутренние интервью
Независимо от того, задаете ли вы вопросы или надеетесь, что вам предложат новую работу в вашей нынешней компании, подготовка к внутреннему собеседованию может оказаться сложной задачей. Быть готовым задавать правильные вопросы – это ключ к тому, чтобы интервьюеры могли принимать мудрые решения о найме. Для внутренних кандидатов возможность честно и убедительно отвечать на сложные вопросы на собеседовании может помочь вам подготовиться к повышению или новой возможности на работе.
