Понимание причин и последствий безработицы показывает, насколько серьезной проблемой может быть потеря работы для пострадавших людей и их семей. Безработица затрагивает общество, целые сообщества и нации. Знание причины может предоставить данные, которые можно использовать для устранения определенных типов безработицы.
Проблемы с производительностью работы
Сотрудник, уволенный из-за плохой работы, звучит убедительно, что сотрудник не соответствует конкретным должностным требованиям. Однако существует множество причин, по которым сотрудник имеет плохую производительность. Работодатели и уволенные сотрудники могут извлечь уроки из этих проблем и использовать эту информацию, чтобы предотвратить повторение таких проблем в будущем.
Отсутствие профессиональных навыков
Проблема плохой работы из-за отсутствия профессиональных навыков может быть сигналом того, что был сделан неправильный выбор сотрудника. Это может означать, что работодатель не предложил сотруднику адекватного обучения или какого-либо обучения. Возможно, сотрудник прошел надлежащую подготовку, но не имел склонностей к работе или продвижения по службе, требующей новых навыков. Другие причины включают в себя:
- Несоответствие между имеющимися работниками и вакансиями, которые необходимо заполнить
- Избыток работников по сравнению с имеющимися вакансиями
- Открытые вакансии не заполнены из-за нехватки квалифицированных рабочих
Опрос, проведенный компанией Robert Half Finance & Accounting, выявил несколько проблем с производительностью. Опрос показал, что 36% проблем с производительностью сотрудников связаны с плохим соответствием навыков работе.
Недостаток опыта
Уровень безработицы среди молодежи, как правило, выше, чем среди других слоев населения. Отсутствие опыта затрудняет поиск работы молодым людям. Это становится «уловкой 22»: они не смогут получить необходимый практический опыт, пока не найдут кого-то, кто готов их нанять. Если работодателю требуются определенные навыки или опыт для конкретной работы, существует множество решений, таких как обучение на рабочем месте, программа ученичества, спонсируемая работодателем, и другие различные формы обучения/обучения.
Плохое отношение и поведенческие проблемы
Другая проблема низкой производительности - это привычка опаздывающих или отсутствующих сотрудников, плохое отношение или другие поведенческие проблемы. Этот тип проблем с производительностью может варьироваться от личных конфликтов с коллегами или руководством. В том же опросе Роберта Хафа 17% проблем с плохой успеваемостью объясняются личностными конфликтами. У этого типа сотрудников могут возникнуть трудности на будущей работе, если не будет произведена корректировка отношения.
Плохо определенные ожидания от работы
Распространенной проблемой при выполнении работы является непонимание работником своих должностных обязанностей. Работодатель четко не определил и не сообщил работнику, каковы его ожидания от работы. Опрос Роберта Халфа показал, что на удивление 30% плохих показателей работы были вызваны тем, что ожидания работодателя не были ясны сотруднику. Роберт Хаф советует, что вакансии часто выходят за рамки последнего официального описания должности, и менеджерам по найму необходимо передавать эту информацию, чтобы избежать подобных проблем.
Последствия плохой работы сотрудников
Последствия плохой работы по разным причинам, таким как профессиональные навыки, опыт, отношение и ожидания от работы, могут повлиять на сотрудников в случае немедленного или отсроченного увольнения. Еще одна опасность для плохих работников – увольнения в компании. Когда компании приходится увольнять сотрудников, первыми увольняют обычно тех, кто плохо справляется со своей работой.
Увольнения в компании
Существует два типа распространенных увольнений. Один из них - сезонные увольнения, а другой - постоянные увольнения. Существует множество причин, по которым компания может прибегнуть к увольнениям.
Временные увольнения
Причин временного увольнения несколько. Это могут быть сезонные увольнения из-за ежегодного спада в отрасли. Работник, временно отстраненный от работы и ожидающий возвращения на работу, может считаться безработным. В большинстве этих случаев работник тянет за собой безработицу.
Сокращение штата
Самая распространенная причина увольнений - сокращение штатов. Компания сокращает штат как способ сократить расходы. Причины, по которым компании может потребоваться сократить расходы, могут включать конкуренцию, потерю продаж, дефицит и различные экономические факторы.
Стимулы для сотрудников при добровольном увольнении
В некоторых ситуациях, когда компании необходимо сократить расходы и сократить штат, сотрудникам может быть предложен стимул досрочно выйти на пенсию. Эти денежные выплаты могут быть желательны для сотрудников, планирующих выход на пенсию или приближающихся к ней.
Реструктуризация бизнес-модели
Из-за конкуренции, новых технологий, экономики, требований рынка или изменения направления компании может потребоваться реструктуризация своей бизнес-модели. Это часто приводит к смене рабочих мест, необходимых для осуществления необходимых изменений. Это означает, что некоторые рабочие места могут быть сокращены, что приведет к увольнениям сотрудников.
Слияние или поглощение компаний
Компании, участвующие в слиянии или поглощении, обычно вынуждены увольнять сотрудников, чтобы объединить предприятия в одно целое. В этих сценариях также возникают проблемы с избыточными должностями, которые делают более рентабельным объединение двух похожих или идентичных должностей в одну.
Закрытие компании
Некоторые компании могут принять решение прекратить работу и закрыть бизнес. Это радикальная мера, и она может быть вызвана многими причинами, такими как невозможность больше конкурировать на рынке, проблемы с поставщиками, неэффективное управление бизнесом, стихийное бедствие или другие причины.
Последствия увольнений для сотрудников
Увольнения имеют множество негативных последствий. Уволенные сотрудники должны найти другую работу и, как правило, проходят через Комиссию по обеспечению занятости, чтобы подписаться на пособие по безработице. Моральный дух сотрудника может пострадать, и он не сможет найти аналогичную работу или работу с оплатой, сопоставимой с их старой работой. Это создает финансовые, эмоциональные и психологические трудности.
Личные последствия потери работы
Национальные институты здравоохранения сообщают, что уровень безработицы в США в период с 2009 по 2011 год составлял от 9% до 10%, что является самым высоким показателем с начала 1980-х годов. Последствия потери работы для работников включают психологический стресс, а также физический стресс. Работники часто подвергаются переоценке своей личной ценности, ценностей и места в обществе. Их отношения с семьей и сверстниками претерпевают изменения, которые не всегда положительны.
Последствия увольнений для работодателей
Репутация работодателя может пострадать, и ему может быть трудно привлекать новых сотрудников, опасаясь дальнейших увольнений. Моральный дух остальных сотрудников обычно снижается. По данным Harvard Law Review, пережившие недавнее увольнение пострадают от снижения производительности труда на 20%. Другой отчет Терезы Амабиле из Гарвардской школы бизнеса показывает снижение количества новых изобретений на 24% в компании, которая уволила 15% своих сотрудников.
Дальнейшее влияние увольнений на добровольную текучесть кадров
Исследование, проведенное Чарли О. Тревор и Энтони Дж. Найберг из Университета Висконсин-Мэдисон пришли к выводу: «Например, наш анализ предельных эффектов предсказывает для средней компании увеличение добровольной текучести кадров после сокращения на 31%, даже если сокращение составит всего 0,01 часть рабочей силы».." Кроме того, анализ также предсказывает, что если компания не имеет хорошей деловой практики и не может донести до выживших сотрудников, что сокращение штата выгодно, компания может ожидать, что 112% оставшихся сотрудников уйдут.
Отказ от поведения
Другим последствием увольнений является развитие у работников отказа от работы. Висконсинская школа бизнеса при Университете Висконсин-Мэдисон опубликовала исследование, в котором исследователи обнаружили, что заработок уволенных был меньше на протяжении всей жизни, ухудшалось их отношение к работе, равно как и их физическое и психическое здоровье.
Добровольная текучесть кадров после увольнения
Добровольная текучесть кадров - это прямая реакция этих сотрудников после увольнения. Исследователи обнаружили ослабление связи с новыми работодателями из-за увольнения. Этим работникам, которые в исследовании были определены как отказ от увольнения, не удалось добиться лояльности или приверженности своему следующему работодателю.
- Исследование пришло к выводу, что после первого увольнения 56%, скорее всего, бросят любую работу.
- Если бы те сотрудники, которые впервые были уволены, пошли работать в компанию, где было увольнение, 65% из них, скорее всего, немедленно уволятся.
- Исследователи пришли к выводу, что институциональное сокращение потенциально может иметь «весьма серьезные последствия» для стабильности американской рабочей силы.
Глобальные последствия безработицы
The Harvard Law Review также сообщает о шагах, которые некоторые европейские правительства предприняли для минимизации добровольной текучести кадров из-за увольнений. Эти страны приняли законы, защищающие работников от увольнений, требуя от работодателей обосновать экономические и/или социальные причины, вызвавшие необходимость увольнений.
Последствия высокого уровня безработицы
Global Finance сообщает, что «высокий уровень безработицы угрожает экономическому росту и социальной сплоченности». С ростом безработицы люди теряют доходы, а правительства страдают от уменьшения собираемых налогов.
Ослабление социальных последствий
Помимо ожидаемых последствий безработицы, социальные структуры разрушаются в течение длительных периодов безработицы. Отрицательно страдает психика общества, ослабляется вера в правительство и промышленность.
Уровень безработицы в мире
Global Finance сообщает, что в 2009 году уровень безработицы в мире вырос до 5,9% в результате мирового финансового кризиса 2008 года. Лишь в 2014 году уровень безработицы выровнялся до 5,5%.
В США самый низкий уровень безработицы за 50 лет
По данным Бюро статистики труда, растущая экономическая мощь Соединенных Штатов Америки продолжает создавать больше рабочих мест и снижает уровень безработицы. В 2018 году уровень безработицы снизился с августовского уровня 3,9 до 3,7 в сентябре 2018 года, что стало самым низким уровнем безработицы за 50 лет. В июле 2019 года уровень безработицы также составил 3,7%.
Изучение причин и последствий безработицы
Причины и последствия безработицы сложны, и их часто трудно проанализировать без учета всех способствующих факторов. Воздействие как на работников, так и на работодателей может быть долгосрочным и иметь непредвиденные пагубные последствия.
